Für Sie greifen wir tief in unsere Werkzeugkiste.

allparteilich, wertschätzend und:
so zügig wie möglich, so ausführlich wie notwendig

Oft ist es infolge von betriebsinternen Abhängigkeiten, Befangenheiten, Hierarchien usw. schwierig oder unmöglich, Teamentwicklungsprozesse mit den eigenen Mitteln durchzuführen. Besonders bei Dissonanzen unter den Teammitgliedern empfiehlt es sich, unabhängige Fachkräfte beizuziehen. Als neutrale Partner strukturieren, moderieren und dokumentieren wir Ihren Teamentwicklungsprozess.

Teamentwicklungsprozesse werden mit Erfolg sowohl im Aufbau von performanten Teams wie auch zur Bearbeitung von Störungen eingesetzt.

nah am Thema, interessiert, engagiert, erfahren, achtsam, pragmatisch

Wer sich beruflich oder privat in einer belastenden Situation befindet, steckt bei der Lösungsfindung oft in einer Sackgasse fest. Ein professionelles Coaching hilft durch gezielte Fragestellungen die Gedanken zu ordnen, eigene Denkmuster zu hinterfragen und alternative Möglichkeiten zu entdecken. Durch unsere ziel- und lösungsorientierte Arbeit unterstützen wir Sie dabei, Ihren individuellen Lösungsweg zu finden.

Unsere Coachingformen

• Konflikt-Coaching (Unterstützung in konkreten Konfliktsituationen)
• Mindful in motion (Stresscoaching, auch outdoor und in Bewegung)
• Clean ups (Strukturiertes Reflektieren von persönlichen Herausforderungen)
• Coaching for women (Coaching speziell ausgerichtet für Frauen)

erkenntnisbasiert, allparteilich, direkt, klar strukturiert, respektvoll, empathisch

Wenn Sie tief in einem Konflikt stehen, den Sie ganz konkret angehen möchten und bei dem Sie sich vorstellen könnten, ihre „Gegenpartei“ für eine Konfliktbearbeitung ebenfalls an den Tisch zu bringen, dann sind die Voraussetzungen für eine Mediation erfüllt. Die Erfolgsquote ist in solchen, klar strukturierten Mediations-Verfahren nachweislich sehr hoch.

„Mediation ist die Kunst, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und zu lösen. Wenn Sie sich in eine Auseinandersetzung verstrickt haben, aus der Sie allein keinen Ausweg mehr finden, können Mediationsfachleute Sie und die andere Konfliktpartei mit dieser professionellen Methode darin anleiten und unterstützen, eigenverantwortliche und faire Lösungen zu finden.

Mediation fragt nicht nach Schuld, sondern nach den Interessen und Beweggründen der am Konflikt beteiligten Menschen. Mediation ist «der andere Weg», einen Konflikt zu lösen – ein Weg, der Sie vom Gegner- zum Partnermodell führt.

Durch die professionelle und allparteiliche Lenkung durch die verschiedenen Phasen der Mediation müssen

• die eigenen Interessen/Bedürfnisse genauer gefasst und festgehalten
• und auch die Interessen/Bedürfnisse der Konflikt-Gegenpartei zur Kenntnis genommen werden.

Dadurch ist fast nicht zu vermeiden, dass sich in gewissen Punkten auch ein Verständnis für die Bedürfnisse der andern Partei zu entwickeln beginnt. Dieses «Verständnis» für die Anliegen der Konfliktpartei ist der Schlüssel zum konstruktiven Verlauf des weiteren Verfahrens und zur Erreichung einer gemeinsamen Zielsetzung (Win-Win).“

Aus: Mediation – Konflikte besser lösen. Haas E., Wirz T. (2015). Zürich: Axel Springer Verlag, Hrsg. Der Schweizerische Beobachter.

anregend, herausfordernd, wirkungsvoll, abwechslungsreich

Die Referate und Trainings werden in Bezug auf die Zielsetzungen des Auftraggebers ausgestaltet. Die vereinbarten Themen werden auf die Zielgruppe abgestimmt und die gewünschten Konfliktbearbeitungs- oder Kommunikations-Skills praxisnah trainiert.

themenorientiert, praxisbezogen, aktiv,  lernwirksam, unterhaltsam

Sei es im Rahmen einer regelmässigen Weiterbildung oder in der akuten Phase eines Konfliktbewältigungs-Prozesses:
Wir unterstützen Sie in der inhaltlichen und /oder organisationellen Programmgestaltung für halb- bis mehrtägige Workshops, für Ihre nächste Team-Klausur oder auch für eine Reihe von Weiterbildungsanlässen.

Aufgrund unserer Ausbilderbiografie, mit viel Erfahrung auch im Umfeld des Sportes, ist es auch möglich, die Workshops auf Ihren Wunsch mit bewegten (und bewegenden) Sequenzen zu ergänzen. Diese Sequenzen können mit dem Ziel der themenbezogenen Vertiefung (zB in der freien Natur) oder der Idee von aktiven Pausen zur Auflockerung und Rhythmisierung der intensiven Arbeitsphasen eingebaut und umgesetzt werden.

Hier finden Sie eine Auswahl von möglichen Themen für Ihren nächsten Workshop:

Kommunikation und Gesprächskultur

• Konstruktive Kommunikation
• Taktische Kommunikation
• Schwierige Gespräche führen
• Dialog in Konfiktsituationen

Stress und Resilienz

• Achtsamkeit entwickeln
• Gehfühle regulieren
• Denkmuster erkennen und durchbrechen

Unternehmenskultur

• Im Betrieb eine wertschätzende Gesprächskultur etablieren
• Reorganisationen: Kollateralschäden reduzieren oder vermeiden
• Einen „Code of conduct“ (Verhaltenskodex) entwickeln und einführen

Future Skills

Future Skills sind die Fähigkeiten, die es Ihnen ermöglichen, die Herausforderungen der Zukunft bestmöglich zu meistern.

• Die Anforderungen der Zukunft schon jetzt erkennen und entwickeln
• Die Future skills mit dem 4K-Modell  (Kritsches Denken, Kollaboration, Kreativität und Kommunikation) erfassen und einordnen
• Bedeutung der 4K für Ihre Unternehmung evaluieren und entsprechende Massnahmen erarbeiten